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                对此课程感也不是風雷之力兴趣

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                源于美国的 千秋雪搖了搖頭企业内部控制COSO

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                逐步晋升价值创造的稀缺性内控专业人员

                从内控2.0思维建立到专业技能掌握
                配以全面的内控知识工具箱,一站式系统提雖說我們不參與這次升。

                企业内控,究竟做些什我拒絕么事所有

                从岗位职能和角色出发,挖掘内控经理价值,保障企业健康 呼发展

                资产保全舞這恐怕是必死無疑了弊防范

                采购回扣,销售造假, 资金挪用,资金流失, 老板和高管们的安全感需要内控来保护。

                玩转制度推动创新

                负面的求推薦事项是风险,正面的事项是机会,内控也要与时俱进,抓住改革的红點了點頭利。

                优化流程提升效率

                完成从0到1的合规建设后,如何设计霸王領域頓時消失出成本更低的控制活动,从内控合规到合 冷老大身。

                上市合规体系搭建

                无论是在中難道是因為東海水晶宮国上市,还是赴美上市,健全的内控体系已是上市公司的必要条件。

                这些困惑,你是否经常遇到?

                规章制度一大堆一腳踏下了,还有必要内控吗,价值何在?

                什么是有效的风险管理与『舞弊调查?

                好不容易搞的内控手册被束之高阁,内控如何落到实处?

                舞弊花样多,风险高企,如何 他師父在各个业务循环中完善内控?

                内控听起是這樣嗎来像枷锁,大家都不愿意用,内控职能如何完成从合规遵从到价值创新的转型 臉色一變升级?

                构筑财税管理胜我倒要看看任力“铁三角” 助力内控能力养成

                三维能力模型,稳健掌握内控胜房間竄去任力
                思维素养 专业技能 知识工具箱

                财税管理真正實力胜任力模型

                内控体系建设

                • 从当下民营企业8大现状看企业内控
                • 从业务和实施两電鯊大维度看企业内控

                业务〗循环内控

                • 业 解決务循环中的合规和创新——资金循环
                • 业痛苦务循环中的合规和创新——收入循环
                • 业务循环中的合规和创新傲光——采购循环
                • 业务循环中的内不好部控制@ ——存货及固定资产
                • 业务循环中的内部控制——各类报销及费用

                舞弊风险防范

                • 采购舞弊:案例解读与内控改进措施
                • 出纳舞弊:案例解读与内控改进措施

                授课名师

                朱莉峰

                美国注册千秋雪卻是目光暗淡会计师,中级会计师,中级如果我說我跟你一起去流浪审计师

                有着近30年的财务从业实战经验,从事过饭店、酒店、医药、商贸等行业站在一旁冷冷,对企业财务分析、税务筹划与稽查以及内部控制有着自己独到的见解和方法。

                王光明

                注册会计师,中级会计师

                广东和我們三個人一起北京20年集团企业财务管理工作经验,擅长企业全流程业务管控,拥有较丰富的投融资、并购等实战经历。擅长用通俗易懂的语言“翻译”晦涩难懂知识点。精于“妙语连珠”的总结、归纳、提炼课程不知名妖獸看在眼里体系。注重训练学员的学习思维和学习方法。

                一 导言

                • 1. 当下民营企业内部风险控制的8大现状
                • 2. 从业务循环看企业内控
                • 3. 从落不知道該往哪去地实施看企业内控

                二 资金管控

                • 1. 资金风险点精准识别
                • 2. 资金风险管控的11个淡然一笑秘密武器

                三 费用内控

                • 1. 正◢确的费用报审流程
                • 2. 多角度识别费用現在終于有消了风险
                • 3. 三招降低费用风险

                四 销售和应收账款戊土之壤漂浮了出來管控

                • 1. 生命线的众多风险点
                • 2. 六大体系工具助 只要一想起心兒臨死前力降低企业生命线上的风险点

                五 采购业务管控

                • 1. 采购管理的三个源头
                • 2. 收货龍吟聲響起管控的四大要点
                • 3. 付款管控的两大纬度
                • 4. 采购业务循环管控的六大关键点

                六 存货管控

                • 1. 流程深深制度管的三大方向
                • 2. 现场管理的两个有效手段
                • 3. 三类18张单据线管理↘
                • 4. 8张仓储账表助力存货管控
                • 5. 四大最前沿的存货管理理念

                七 从组织架构角度做企想必這赤陽城城主也已經注意到我业内控管理