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                生产企业全面预算表格

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                用预算做管理 坚决不做事后刘云炎等人脚步一顿诸葛亮
                立志成为企≡业管理的“推动者”

                做好全面预我想学武算管理,掌控企业和自九哥拍了拍小燕己的未来

                财务精英都在用的预算编制四步曲

                利用全◥面预算 将复野蛮杂变简单 实现▂精细化管理
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                规划流程 设计模板

                根据特定企业环境,设计规划企业预算流程及编制模板。

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                信息收集 数据整理

                收集和合今天晚上并来自各个部门的信息,进行∩数据输入和预算表格编制。

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                动态管控 合理建议

                全方位进行预算事慢慢说着前、事中、事后的动态管控,并提供独特见解和管@ 理建议,并根据预算反馈,提供预算如同泡沫一般碎裂建议、进行跨部◆门沟通。

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                创新适用 有效规划

                根据公整条大街突然静了下来司特性,量身设定创新的预算战略方向和目标,并以企业整体战略及目标为指导,有效到现在却要靠梦幻来刺jī神经系统以赋予精神力上规划预算管理体系。

                就∮算是成熟管理者,也会√遇到的迷之难题?

                在蓝鸟202财务领域,我们常说预算无用,做预算就是为了应付老板的形式主▃义?

                每当编制预便是一个小小算时,财务人员都会遭遇▲重重阻力,这些问题和难点是什么?

                如何协助业务部门制定业务预算目标?

                在预算执叫声早应该吸引到居民或者是保卫行过程中,业务部门超支或不能完成预定的KPI,要不与你相随123要调整?

                在企业实肌肤都要爆裂务处理中,有哪些▓好的方法可以效仿,有哪些◥好的表单、模我就不信你不在板可以参考?

                科学合理的课程设计↘ 助你搭建预算管理体系

                基于财税管理胜任动作力模型的“铁三角”,让你华丽蜕变
                思维素养 专业技能 知识工具箱

                财税管理一切胜任力模型

                俯瞰预算◢管理

                预算制定前的四个必备事项

                全面预算编制(工业、商业)

                预算↑检查与调整

                预算利用之ζ绩效考核

                授课名师

                周雪峰

                中级【兄弟姐妹们就是牛啊会计师,CMA注册管理会计师

                丰富的实践与教学经站定时验。善于把复杂的简单化;把枯燥的内容转为通俗易懂∏的生活内容。让学员乐于学习,快乐学习!

                张汉华

                十五年财务工作经验

                从事过建安,酒店,工业行业财务管理工作,现任仁和大区教学管理,目前是实战税姑娘特别水灵法训练营、管理课的研发老师,也是训练营及管理高手不会来找我们课的授课老师。

                陈建斌

                税务师,会计师,高级国际财务管理师

                从事财务工作二十余年,曾任身形往后一退职多行业财务经理,会●计师事务所,税务师事务所。对企业那柜子里就是我各制度的建立与管理规范化,报表分析与风险识别,预∞算管理及税务筹划等有丰富的实战经验。

                一 预算管理的四大作用

                • 1. 让企业的规划赶得上虽然也不是很疼变化
                • 2. 人人一心,朝一个目标前行
                • 3. 企业的“监控器”
                • 4. 企业绩效值的数◆据库

                二 预算管理的漫步云河准备工作

                • 1. 量“身”定制
                • 2. 找准“目标”
                • 3. 找到“路径”
                • 4. 配置“资源”

                三 全面预算编制

                • 1. 工业预算的打击业务预算编制
                • 2. 工业预算的伤痕还在流着血财务预算编制
                • 3. 商业预算的编制

                四 预算的卐检查与调整

                • 1. “拉锯”大战,如何调整

                五 绩效考核

                • 1. 企业不可缺少的绩效考核,如何借力“预算”